Strateji, farklılığın temelidir. Stratejik seçimler, kurumlarda farklılık yaratmanın, rekabet üstünlüğü kazanmanın ve katma değer oluşturmanın temelini oluşturur. Rekabetin her geçen gün arttığı iş dünyasında, misyonunu, vizyonunu ve stratejilerini net olarak ortaya koyabilen ve uygulayabilen kurumlar, güçlerini odaklayarak başarıya ulaşırlar. Bu sayede stratejiler, değer zincirindeki her halkanın, her bireyin doğru yönde ve ortak olarak hareket etmesini, kurumların geleceğe yönelik hedef ve beklentilerini netleştirmesini ve kaynaklarını etkin olarak kullanmasını sağlar.
Stratejinin belirlenmesinde hızla ilerlemek için dışarıdan danışmanlık hizmeti almak, problemlere yönelik çözüm için gerekli bir yoldur. Alınacak danışmanlık hizmetlerinin, organizasyonun genel yönünü gözden geçirme ve tanımlamada yardımcı olması gerekir. Burada hedef, verimli işlemlerin gerçekleştirilmesi, rekabet avantajı ve uzun vadeli, kârlı büyüme olmalıdır.
Danışmanlık hizmetleri alınırken üzerinden geçilmesi gereken aşamalar:
İş gözden geçirme: Pazar taleplerinin, müşteri bölümlemelerinin ve ürün portföylerinin gözden geçirilmesi
Rekabet stratejileri: Uygun süreçler ve teknolojilere dayalı rekabet yaklaşımları için önerilerin ortaya çıkarılması
Çözüm faydaları analizi: Yeni çözümlerin uygulanmasının potansiyel iş faydalarının analiz edilmesi
Risk değerlemeleri: Çeşitli olası senaryoların çıkarılması ve risk değerlemelerinin yapılması
Uzun vadeli yol haritası: Yeni iş stratejisinin hayata geçirilmesi ve yol haritasının çıkarılması
Yapılacak analizlerin kapsam belirleme çalışmaları ve strateji geliştirmek üzere başarısı kanıtlanmış yöntemlerin uygulanması için danışmanlar ile kuruluşunuzdaki ekibin birlikte çalışması en önemli noktadır. Bu çalışmaların sonucunda gerçekleştirilebilir hedeflere ulaşmak için ortak planlar çıkarılır. Amaç, kuruluşa maksimum faydayı sağlayacak noktaları belirlemektir.
Bunlardan birkaçı:
Önemli müşteriler ve pazar bölümleri hakkında bilgi, bunların gelir potansiyeli
Ürün ve hizmetlerinizin yeni pazarlara nasıl girebileceğinin anlaşılması
Gelişmiş sistemler ve süreçlerin nasıl rekabet avantajı oluşturacağının ve bu avantajı sürdürebileceğinin anlaşılması
BT yatırımlarınız için hedeflerin belirlenebilmesi
İşletme hedeflerinin başarılmasında kuruluşa güç katacak yeni iş ve teknoloji planları
Danışmanlık hizmetleri, deneyimlerin, geçmişte iyi ve kötü örneklerden alınan derslerin, teknik bilgiye dayanan yönlendirme ve kaynak noktalarının benzersiz bir bileşimini sunmak zorundadır. Bu yüzden, iş stratejisini destekleyen teknolojinin ve iş sonuçlarının elde edilmesini sağlayacak çözümleri uygulamak için gerekli yatırımlar yapılmalıdır.
Danışmanlık hizmetlerinin amaca yönelik farklı hedefleri içeriyor olması, bu hizmetten faydalanacakların kuruluşlarına daha fazla gelişme olanağı tanır. Kuruluş içindeki kurum kültürünün geliştirilmesi, hizmet kültürünün oluşturulması, kurumiçi stratejik iletişimin planlanması ve süreçlerin gözden geçirilip tekrar tanımlanması ya da yeni süreçlerin yaratılması, yeni kimliğin oluşmasını ve değişim için ilk adımların atılmasını sağlayacaktır.
Değişimin artık daha da gerekli olduğu günümüzde, danışmanlık hizmetlerinin önemi artarak yükseliyor.
Mehmet Bilginsoy - March 09
Posts
No comments:
Post a Comment