Friday, February 15, 2008

Who is your Boss ? - Sizin yöneticiniz hangisi?

Sizin yöneticiniz hangisi?


Bu yazımda, geçenlerde okuduğum Inc. dergisinde çok hoşuma giden bir yazıyı sizinle paylaşmak istedim. Konu, 9 farklı yönetici tipi. Siz kendinizi hangisi olarak değerlendirirsiniz ya da yöneticiniz bu tiplerden biri mi? Şaka bir yana, aşağıdaki tiplemeler, gerçek iş hayatında karşılaştığımız davranışlar.

İş hayatında yer alan ve çok uzun bir bölümünde beraber olunan “patronlar” ya da “üst düzey yöneticiler”in davranış şekilleri nasıl, bunlara ne ad veriliyor ve nasıl davranmak gerekiyor?

Enerjik tavşan (Energizer pil reklamlarındaki tavşan gibi)
Durdurulamaz kişilik. Gece yarılarına kadar çalışıp ertesi sabah erken kalkar. İşle ilgili e-postaları “ACİL” olarak hafta sonlarında sabaha karşı gönderir. Bayram, tatil, yılbaşı, hatta fırtına, grev, deprem veya herhangi bir felakete bakmaksızın işe gelir.
Takma adı: Terminatör
Tavsiye: Başa çıkamazsınız. Sadece pozitif tutum takının ve kendinizi gece yarılarına kadar, hafta sonlarında veya tatillerde çalışma zorunluluğunda hissetmeyin.

Sünger
Sadece birkaç iyi fikre değil, her türlü fikre yeni olduğu sürece açıktır. Duyduğu finansal, yönetimsel ve sosyal olan her şeyi bugüne kadarki en iyi şey olarak adlandırır ve bir an önce devreye almak ister.
Takma adı: CE-Oh
Tavsiye: Deneyim ve yaratıcılığınızı kullanıp en son çıkan uygulama ve teknikleri sunarak, işte bulunmanıza güç katın.

Hun İmparatoru - Attila
İmkansız hedefler saptar ve herkesin arasında hedef gerçekleşmediğinden dolayı azarlar. Asılsız tehditlere kulak asmaz ve korku yöntemiyle yol alır.
Takma adı: Psycho
Tavsiye: Genelde kurumsal iş hayatları kısadır. Göz altında tutulur ve ilk reorganizasyonda uzaklaştırılır.

Amigo
Takım ne kadar berbat halde olursa olsun, takımın mükemmel ilerlediğini belirtir. Tahminler ne kadar kötü olursa olsun, pozitif yaklaşımla, sonuçların iyi olacağı, bonusların verileceği, zam yapılacağı, yeni sigortaların verileceği, yarar planlarının artırılacağından bahseder.
Takma adı: Hayalci
Tavsiye: Her zaman pozitif geribildirimler ile çalışmak çok hoştur; ancak, ayakları yere sağlam basarak gerçeği görmek gerekir.

EİD – En İyi Dost
İş unvanları bir tarafa bırakılır. Herkes tarafından “En İyi Dost” olarak bilinir. Şirketin sıralaması ne olursa olsun, herkes eşittir ve patronun çalışma yerinde herkes ahbaptır.
Takma adı: Ahbap, CFO (Chief Fun Organizer)
Tavsiye: Arkadaşlar ve iş her zaman eğlence haline getirilmemelidir. Profesyonellik ve arkadaşlık arasında kendi dengenizi sağlayarak başarıya ulaşırsınız.

Flip Flop
Her hafta şirketi kurtaracak açıklamalar yapar, sürekli yön değiştirir. Bir noktadan sonra kimse dikkat bile etmez.
Takma Adı: Teflon, Columbus
Tavsiye: Projeye tüm yoğunlaşmanızı vermeyin, ama aynı zamanda projeyi bırakmayın. Siz, yöneticinizden farklı olarak, icraatınızdan sorumlusunuz, sonuçlarından değil.

Kayıp
Ofiste hiç bulunmazlar. Çalışanlar arasında korku ve sevimsizliği besleyip, efsanevi bir imaj yaratırlar. Yokluğunda garip dedikodular çıkar. Tatile gitti? Yat gezisinde? Eğleniyor?
Takma adı: Görünmez Müdür
Tavsiye: Takım oyuncusu olun. Kayıp yöneticiler, farkına varmadan, çalışanların beraber üstesinden geldiği gergin iş ortamları yaratırlar.

Alev Bekçisi
Ne kadar karmaşık da olsa, şirketin “orijinal vizyonu”nu korur. Bu vizyonu tekrar tekrar ortaya çıkararak, işi olması gerektiği yere götürecek liderliğini ortaya koyar.
Takma adı: Tarihçi
Tavsiye: Dayanıklılık. Bu yönetici, değiştirilemeyecek kadar az bulunur ve sadıktır.

Dr. Jekyl & Mr. Hyde
Sizin çalışkanlığınızı ve çıkardığınız işleri över, yıl sonu için prim sözü verir, daha sonra inkar eder, hatta sizinle bu konuda ya da herhangi bir iş konusunda görüşmediğini söyler.
Takma adı: İki yüzlü
Tavsiye: Herşeyi yazılı olarak yapın.

Gelin siz bunlara bakmayın. İşinize kendinizi verip, çalışıp, sonuçlarını en mükemmel şekilde zamanında gerçekleştirdiğinizde, yöneticinizin/patronunuzun nasıl olduğunun önemi kalmayacaktır. Kişiye odaklanmaktan çok işe odaklanın. Karşılığını hemen alırsınız.

Mehmet Bilginsoy - February 2008

No comments: